Наш сайт использует файлы cookies, которые делают его более удобным. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies.
Мы помогаем клиентам отвечать на ключевые вызовы и решать сложнейшие задачи
Мы помогаем клиентам отвечать на ключевые вызовы и решать сложнейшие задачи
в контексте стратегической, операционной и инновационной повестки
менеджмента и акционеров за счет лучших мировых практик и разумного баланса традиционных и инновационных подходов
менеджмента и акционеров за счет лучших мировых практик и разумного баланса традиционных и инновационных подходов
Arthur Consulting — это:
< 1 месяца
На выработку базового
стратегического решения
стратегического решения
~ 3% EBITDA
Потенциальный эффект по итогам операционной диагностики
> 90%
Проектов в портфеле с инновационной/цифровой составляющей
Публикации
Примеры отраслевых и функциональных практик
Стратегия
Отказ от личного транспорта в пользу общественного— неминуемая и необходимая цель любого успешного города, не достижимая без активного управления спросом (ограничений) на фоне внедрения эко-повестки и автономной мобильности
Операции
Целесообразность ввода выделенной полосы на УДС определяется частотой движения общественного транспорта, масштабом затруднений, оценкой последствий для других участников дорожного движения
Инновации
Коммерческий и социальный успех интегрированных платформ мобильности (MaaS) происходит в тот момент, когда критическая масса пользователей переходит на модель подписки, при этом отказываясь от личного автомобиля
Инвестиции
Наиболее высокий уровень инвестиционной активности, помимо традиционных направлений, ожидается в следующих областях: совместное использование транспортных средств любого типа (автомобили, велосипеды, самокаты), развитие беспилотных систем в практически всех транспортных сегментах, а также разработка и производство электромобилей и строительство зарядной инфраструктуры
Отказ от личного транспорта в пользу общественного— неминуемая и необходимая цель любого успешного города, не достижимая без активного управления спросом (ограничений) на фоне внедрения эко-повестки и автономной мобильности
Операции
Целесообразность ввода выделенной полосы на УДС определяется частотой движения общественного транспорта, масштабом затруднений, оценкой последствий для других участников дорожного движения
Инновации
Коммерческий и социальный успех интегрированных платформ мобильности (MaaS) происходит в тот момент, когда критическая масса пользователей переходит на модель подписки, при этом отказываясь от личного автомобиля
Инвестиции
Наиболее высокий уровень инвестиционной активности, помимо традиционных направлений, ожидается в следующих областях: совместное использование транспортных средств любого типа (автомобили, велосипеды, самокаты), развитие беспилотных систем в практически всех транспортных сегментах, а также разработка и производство электромобилей и строительство зарядной инфраструктуры
Стратегия
Принятие инвестиционных решений по развитию ж/д сети, с учетом сложности графа и матрицы корреспонденций, требует имитационного моделирования с оценкой комплексного эффекта на различные участки сети каждого локального проекта и инвестиционной программы в целом
Операции
Эффективность ж/д пассажирских перевозок можно повысить за счет гибкого и кастомизировнного тарифного меню, введения ночных поездов, развития потенциала ж/д туризма, повышения уровня сервисов и комфортности подвижного состава
Инновации
Переход к управлению парком и инфраструктурой на базе цифровых двойников требует постепенного, но целенаправленного перехода к закупкам с обязательным условием наличия цифрового паспорта и возможностью быстрой интеграции в единое цифровое пространство
Инвестиции
Решения для мультимодальных перевозок грузов и пассажиров, интегрирующие железнодорожные перевозки с другими видами транспорта, технологические решения на базе IoT и беспилотные технологии представляют интерес для инвесторов
Принятие инвестиционных решений по развитию ж/д сети, с учетом сложности графа и матрицы корреспонденций, требует имитационного моделирования с оценкой комплексного эффекта на различные участки сети каждого локального проекта и инвестиционной программы в целом
Операции
Эффективность ж/д пассажирских перевозок можно повысить за счет гибкого и кастомизировнного тарифного меню, введения ночных поездов, развития потенциала ж/д туризма, повышения уровня сервисов и комфортности подвижного состава
Инновации
Переход к управлению парком и инфраструктурой на базе цифровых двойников требует постепенного, но целенаправленного перехода к закупкам с обязательным условием наличия цифрового паспорта и возможностью быстрой интеграции в единое цифровое пространство
Инвестиции
Решения для мультимодальных перевозок грузов и пассажиров, интегрирующие железнодорожные перевозки с другими видами транспорта, технологические решения на базе IoT и беспилотные технологии представляют интерес для инвесторов
Стратегия
После февральских событий уже никому нет необходимости доказывать, что логистика - это критически важная подсистема, которая должна приобрести способность быть более гибкой и работать в условиях высочайшей неопределенности
Операции
Основной потенциал повышения эффективности операций - всегда на стыках мультимодальности - в портах, на перевалках, таможне и пр. Расшитие данных узких мест дает огромные эффекты
Инновации
Сложность создания цифровой логистической платформы в том, что на начальной фазе приходится привязывать ее к парку собственных физических активов, а в целевом варианте необходимо обеспечить равноудаленность для всех участников
Инвестиции
Программные решения, направленные на маршрутную оптимизацию, автоматизацию документооборота, повышение прозрачности транзакционной среды, повышение эффективности использования транспортных средств, создание маркетплейсов, позволяющих бесшовно соединять грузоотправителей, логистов и перевозчиков, представляют основной интерес
После февральских событий уже никому нет необходимости доказывать, что логистика - это критически важная подсистема, которая должна приобрести способность быть более гибкой и работать в условиях высочайшей неопределенности
Операции
Основной потенциал повышения эффективности операций - всегда на стыках мультимодальности - в портах, на перевалках, таможне и пр. Расшитие данных узких мест дает огромные эффекты
Инновации
Сложность создания цифровой логистической платформы в том, что на начальной фазе приходится привязывать ее к парку собственных физических активов, а в целевом варианте необходимо обеспечить равноудаленность для всех участников
Инвестиции
Программные решения, направленные на маршрутную оптимизацию, автоматизацию документооборота, повышение прозрачности транзакционной среды, повышение эффективности использования транспортных средств, создание маркетплейсов, позволяющих бесшовно соединять грузоотправителей, логистов и перевозчиков, представляют основной интерес
Стратегия
Переход от массового производства к мелкосерийному и кастомизированному, со специфическими требованиями, требует радикального пересмотра операционной бизнес-модели компании, создания института продуктовых клиентских менеджеров и функционала работы с инновациями
Операции
Даже в передовых компаниях существуют большие возможности для создания дополнительной ценности за счет построения оптимального взаимодействия между различными функциями (скользящее интегрированное бизнес-планирование), которые все еще достаточно изолированы, во имя общей задачи повышения маржинальности и устойчивости всего бизнеса
Инновации
Инновации в промышленности опираются на фундаментальную и прикладную науку. Эффективный путь к решению стратегических и операционных задач начинается в университетских кампусах и лабораториях, в центрах научных исследований, работа с которыми всегда в повестке нашей компании
Инвестиции
Аддитивные технологии, интернет-вещей, робототехника, цифровые двойники и автоматизация производства, оптимизация систем управления с использованием ИИ для автоматизации процессов промышленного проектирования и управления производственными процессами - представляют наибольший интерес. В текущей конъюнктуре значительный интерес вызывает приобретение производственных активов, уходящих из РФ компаний из недружественных стран
Переход от массового производства к мелкосерийному и кастомизированному, со специфическими требованиями, требует радикального пересмотра операционной бизнес-модели компании, создания института продуктовых клиентских менеджеров и функционала работы с инновациями
Операции
Даже в передовых компаниях существуют большие возможности для создания дополнительной ценности за счет построения оптимального взаимодействия между различными функциями (скользящее интегрированное бизнес-планирование), которые все еще достаточно изолированы, во имя общей задачи повышения маржинальности и устойчивости всего бизнеса
Инновации
Инновации в промышленности опираются на фундаментальную и прикладную науку. Эффективный путь к решению стратегических и операционных задач начинается в университетских кампусах и лабораториях, в центрах научных исследований, работа с которыми всегда в повестке нашей компании
Инвестиции
Аддитивные технологии, интернет-вещей, робототехника, цифровые двойники и автоматизация производства, оптимизация систем управления с использованием ИИ для автоматизации процессов промышленного проектирования и управления производственными процессами - представляют наибольший интерес. В текущей конъюнктуре значительный интерес вызывает приобретение производственных активов, уходящих из РФ компаний из недружественных стран
Стратегия
Телекоммуникации и интернет окончательно превратились в стандартный рыночный товар. Создание новой ценности лежит в нетарифной выручке, новых и экосистемных продуктах, реализации синергий на жизненном цикле клиента. Изменившаяся экономическая реальность и ускоренное импортозамещение - также новые возможности для цифровых операторов
Операции
Классические подходы к удержанию прибыльности исчерпали себя. Игрокам инфоком-отрасли нужно запускать программы повышения эффективности нового поколения на основе искусственного интеллекта и цифровых решений
Инновации
Компании инфоком-сектора становятся центром коммуникации клиентов с миром и друг с другом через экосистемы цифровых сервисов, находя новые пути монетизации и более глубоко проникая в жизненный цикл цифрового клиента - лица, семьи, предприятия, государственного учреждения
Инвестиции
Проектирование и производство компонентной базы для телекомов, разработка ИИ для повышения эффективности бизнеса и создании кастомизированного контента, облачные технологии представляют основной интерес с точки зрения инвестирования в телеком-индустрию
Телекоммуникации и интернет окончательно превратились в стандартный рыночный товар. Создание новой ценности лежит в нетарифной выручке, новых и экосистемных продуктах, реализации синергий на жизненном цикле клиента. Изменившаяся экономическая реальность и ускоренное импортозамещение - также новые возможности для цифровых операторов
Операции
Классические подходы к удержанию прибыльности исчерпали себя. Игрокам инфоком-отрасли нужно запускать программы повышения эффективности нового поколения на основе искусственного интеллекта и цифровых решений
Инновации
Компании инфоком-сектора становятся центром коммуникации клиентов с миром и друг с другом через экосистемы цифровых сервисов, находя новые пути монетизации и более глубоко проникая в жизненный цикл цифрового клиента - лица, семьи, предприятия, государственного учреждения
Инвестиции
Проектирование и производство компонентной базы для телекомов, разработка ИИ для повышения эффективности бизнеса и создании кастомизированного контента, облачные технологии представляют основной интерес с точки зрения инвестирования в телеком-индустрию
Стратегия
Традиционная бизнес-модель энергетических компаний начинает расширяться за счет предоставления потребителям новых продуктов и персонифицированных сервисов, в том числе в части энергетического менеджмента а также кастомизированных решений для “умных домов” (smart home) и “умных городов” (smart city). Значительно усиливаются интеграция и коммуникации с конечным потребителем
Операции
Управление энергетическими активами на основе предиктивной аналитики и больших данных с применением искусственного интеллекта и дистанционного обслуживания становится высоко приоритетной задачей в условиях внешних ограничений цепочек поставок. Роль человеческого фактора в принятии операционных решений продолжает снижаться
Инновации
Цифровые платформы становятся основным инструментом для формирования долгосрочных отношений с потребителями. Интеллектуальные энергосистемы (smart grids) позволяют оптимально распределять э/э в сетях с учетом прогнозов потребления и накапливать массивы данных для дальнейшей обработки и анализа
Инвестиции
Решения, связанные с развитием "умных сетей", на базе искусственного интеллекта, децентрализация систем и последующее накопление энергии для снижения стоимости эксплуатации одни из наиболее актуальных тем для инвестирования. Вторым основным вектором инвестиционной активности являются проекты, связанные с технологиями снижения углеродного следа производства электроэнергии
Традиционная бизнес-модель энергетических компаний начинает расширяться за счет предоставления потребителям новых продуктов и персонифицированных сервисов, в том числе в части энергетического менеджмента а также кастомизированных решений для “умных домов” (smart home) и “умных городов” (smart city). Значительно усиливаются интеграция и коммуникации с конечным потребителем
Операции
Управление энергетическими активами на основе предиктивной аналитики и больших данных с применением искусственного интеллекта и дистанционного обслуживания становится высоко приоритетной задачей в условиях внешних ограничений цепочек поставок. Роль человеческого фактора в принятии операционных решений продолжает снижаться
Инновации
Цифровые платформы становятся основным инструментом для формирования долгосрочных отношений с потребителями. Интеллектуальные энергосистемы (smart grids) позволяют оптимально распределять э/э в сетях с учетом прогнозов потребления и накапливать массивы данных для дальнейшей обработки и анализа
Инвестиции
Решения, связанные с развитием "умных сетей", на базе искусственного интеллекта, децентрализация систем и последующее накопление энергии для снижения стоимости эксплуатации одни из наиболее актуальных тем для инвестирования. Вторым основным вектором инвестиционной активности являются проекты, связанные с технологиями снижения углеродного следа производства электроэнергии
Команда Arthur Consulting
-
Александр Ованесов -
Борис Порецкий -
Владимир Боруцкий -
Игорь Кустарин -
Павел Власов -
Николай Назаров -
Максим ЧудиновДиректор
Стратегический маркетинг, корпоративная стратегия, управление изменениями, логистика
Подробнее -
Михаил Трофимов
Александр Ованесов - Управляющий партнер
Образование
- Московский институт электроники и математики
- EMBA CEIBS/IESE/Wharton 2014-15
Профессиональный опыт
С 1994 года − в инвестиционном бизнесе и управленческом консалтинге. Специализация – транспорт, энергетика, девелопмент; стратегический выбор в условиях неопределенности, совершенствование организационных структур и систем управления, проведение изменений.
Более 100 проектов в различных областях: транспортно-логистический мастер-план Республики Казахстан, имитационная модель развития инфраструктуры крупного транспортного холдинга, развитие транспортных комплексов Москвы и Алматы, стратегия развития энергетики РФ, концепция развития территории «ЗИЛ», соавтор отчета «Будущее авиации до 2030 г.» и пр.
Член экспертного совета по вопросам развития транспорта при мэре г. Москвы в 2014 г.
До ребрендинга российского офиса Arthur Consulting, Александр являлся управляющим партнером Arthur D. Little Russia и Strategy Partners Group
Борис Порецкий - Партнер
Образование
- Механический институт в Санкт-Петербурге
- ММ в Kellogg Graduate School of Management
Профессиональный опыт
Борис Порецкий пришел в международный управленческий консалтинг в 1997 году, работал в Западной и Восточной Европе, Латинской Америке, России и странах бывшего СССР.
Специализируется в корпоративных стратегиях, цифровой трансформации и инновационном развитии в целом ряде отраслей: инфокоммуникациях, транспорте, автомобилестроении, нефти и газе.
В сфере коммуникаций и технологий Борис Порецкий создавал глобальные решения в области финтеха и цифровых продуктов для операторов связи, стратегии формирования цифровых экосистем, вел трансформационные программы в лидерах телеком-отрасли.
В транспортно-логистической отрасли разрабатывал стратегии и внедрял программы операционной эффективности для грузовых и пассажирских перевозчиков и операторов на железной дороге, в авиатранспорте и автомобильных перевозках.
В автомобилестроении Борис на протяжении нескольких лет консультировал одного из ведущих российских автопроизводителей по вопросам стратегических альянсов, разработки новых моделей, управления развитием, общей стратегии и стратегий отдельных направлений бизнеса (автокомпоненты, торговые сети, логистика).
В нефтегазовой отрасли Борис Порецкий работал в области стратегий международного развития, топливной розницы и организационного развития.
До прихода в Arthur Consulting Борис Порецкий был партнером в Strategy Partners, E&Y, A.T. Kearney и старшим партнером в компании Roland Berger.
- Механический институт в Санкт-Петербурге
- ММ в Kellogg Graduate School of Management
Профессиональный опыт
Борис Порецкий пришел в международный управленческий консалтинг в 1997 году, работал в Западной и Восточной Европе, Латинской Америке, России и странах бывшего СССР.
Специализируется в корпоративных стратегиях, цифровой трансформации и инновационном развитии в целом ряде отраслей: инфокоммуникациях, транспорте, автомобилестроении, нефти и газе.
В сфере коммуникаций и технологий Борис Порецкий создавал глобальные решения в области финтеха и цифровых продуктов для операторов связи, стратегии формирования цифровых экосистем, вел трансформационные программы в лидерах телеком-отрасли.
В транспортно-логистической отрасли разрабатывал стратегии и внедрял программы операционной эффективности для грузовых и пассажирских перевозчиков и операторов на железной дороге, в авиатранспорте и автомобильных перевозках.
В автомобилестроении Борис на протяжении нескольких лет консультировал одного из ведущих российских автопроизводителей по вопросам стратегических альянсов, разработки новых моделей, управления развитием, общей стратегии и стратегий отдельных направлений бизнеса (автокомпоненты, торговые сети, логистика).
В нефтегазовой отрасли Борис Порецкий работал в области стратегий международного развития, топливной розницы и организационного развития.
До прихода в Arthur Consulting Борис Порецкий был партнером в Strategy Partners, E&Y, A.T. Kearney и старшим партнером в компании Roland Berger.
Николай Назаров - Директор
Образование
- MBA, Duke University, 2001-2003
Профессиональный опыт
С 2004 года − в инвестиционном бизнесе и консалтинге. Специализация – транспорт, финтех, FMCG, энергетика, телеком-операторы, IT, венчурные компании; сделки M&A, IPO, блок-трейды, долговые реструктуризации, специальные ситуации, ESG стратегии, привлечение финансирования.
Некоторые крупные проекты: международное частное размещение акций крупного логистического оператора, сделки M&A с энергетическими активами в РФ, приобретение контрольного пакета в одной из крупнейших финансовых компаний РФ, сложные структурные сделки (LBO, реструктуризации долгов) в сегменте FMCG и производства строительных материалов, привлечение финансирования для венчурных компаний в РФ, разработка концепции устойчивого развития для одного из крупнейших холдингов в РФ.
До прихода в Arthur Consulting работал в РЖД, Банк «Открытие», Сбербанк, Тройка Диалог, а также вел частную практику по сделкам M&A и консультирования.
- MBA, Duke University, 2001-2003
Профессиональный опыт
С 2004 года − в инвестиционном бизнесе и консалтинге. Специализация – транспорт, финтех, FMCG, энергетика, телеком-операторы, IT, венчурные компании; сделки M&A, IPO, блок-трейды, долговые реструктуризации, специальные ситуации, ESG стратегии, привлечение финансирования.
Некоторые крупные проекты: международное частное размещение акций крупного логистического оператора, сделки M&A с энергетическими активами в РФ, приобретение контрольного пакета в одной из крупнейших финансовых компаний РФ, сложные структурные сделки (LBO, реструктуризации долгов) в сегменте FMCG и производства строительных материалов, привлечение финансирования для венчурных компаний в РФ, разработка концепции устойчивого развития для одного из крупнейших холдингов в РФ.
До прихода в Arthur Consulting работал в РЖД, Банк «Открытие», Сбербанк, Тройка Диалог, а также вел частную практику по сделкам M&A и консультирования.
Павел Власов - Директор
Образование
- Московский институт электронной техники (НИУ МИЭТ)
- Высшая Школа Экономики (НИУ ВШЭ)
Профессиональный опыт
В управленческом консалтинге с 2009 года. Реализовал более 40 проектов на стыке стратегии и операционной эффективности в реальном секторе. Отраслевая специализация – энергетика, металлургия, добыча, нефтехимия, транспорт.
В энергетике – разрабатывал и внедрял комплексные программы трансформации и проекты по повышению операционной эффективности для крупнейших генерирующих и теплосетевых компаний России, включая российские активы международных энергетических концернов.
В металлургии и добыче – работал с крупнейшими предприятиями черной и цветной металлургии, производителями никеля, меди и алмазов в России и СНГ. Разрабатывал и внедрял решения по интегрированному бизнес-планированию, решения по цифровизации, оптимизировал цепочки поставок сырья и готовой продукции, повышал эффективность сервисных и ремонтных функций.
В нефтехимии – реализовывал проекты по разработке продуктовых стратегий, комплексные программы повышения производительности труда и разрабатывал отдельные функциональные стратегии для крупнейших производителей пластиков и каучуков в России.
В транспорте – разрабатывал и внедрял программу повышения операционной эффективности и функциональную стратегию закупок для авиакомпаний в России.
До ребрендинга российского офиса Arthur Consulting, Павел являлся принципалом в Arthur D. Little Russia и Strategy Partners Group.
- Московский институт электронной техники (НИУ МИЭТ)
- Высшая Школа Экономики (НИУ ВШЭ)
Профессиональный опыт
В управленческом консалтинге с 2009 года. Реализовал более 40 проектов на стыке стратегии и операционной эффективности в реальном секторе. Отраслевая специализация – энергетика, металлургия, добыча, нефтехимия, транспорт.
В энергетике – разрабатывал и внедрял комплексные программы трансформации и проекты по повышению операционной эффективности для крупнейших генерирующих и теплосетевых компаний России, включая российские активы международных энергетических концернов.
В металлургии и добыче – работал с крупнейшими предприятиями черной и цветной металлургии, производителями никеля, меди и алмазов в России и СНГ. Разрабатывал и внедрял решения по интегрированному бизнес-планированию, решения по цифровизации, оптимизировал цепочки поставок сырья и готовой продукции, повышал эффективность сервисных и ремонтных функций.
В нефтехимии – реализовывал проекты по разработке продуктовых стратегий, комплексные программы повышения производительности труда и разрабатывал отдельные функциональные стратегии для крупнейших производителей пластиков и каучуков в России.
В транспорте – разрабатывал и внедрял программу повышения операционной эффективности и функциональную стратегию закупок для авиакомпаний в России.
До ребрендинга российского офиса Arthur Consulting, Павел являлся принципалом в Arthur D. Little Russia и Strategy Partners Group.
Елена Моисеева - Директор
Образование
- BS, прикладная математика, Пермский Государственный Университет
- MS, экономика, Государственный Университет - Высшая Школа Экономики
Профессиональный опыт
В управленческом консалтинге с 2002 г. Специализируется на проектах по операционной, организационной и цифровой трансформации, стратегическому развитию.
Отраслевой фокус - телеком и ИТ, нефть и газ, институты развития.
Среди крупнейших проектов: реструктуризация сервисных активов, стратегическое планирование численности персонала, операционная интеграция компаний после слияния, программы повышения производительности и сокращения затрат, управление качеством в сервисной компании, оценка зрелости системы управления, определение стратегических направлений развития и стратегии выхода на рынок, программы инновационного и технологического развития.
До прихода в Arthur Consulting, Елена работала в стратегическом и операционном консалтинге компании Big-4.
- BS, прикладная математика, Пермский Государственный Университет
- MS, экономика, Государственный Университет - Высшая Школа Экономики
Профессиональный опыт
В управленческом консалтинге с 2002 г. Специализируется на проектах по операционной, организационной и цифровой трансформации, стратегическому развитию.
Отраслевой фокус - телеком и ИТ, нефть и газ, институты развития.
Среди крупнейших проектов: реструктуризация сервисных активов, стратегическое планирование численности персонала, операционная интеграция компаний после слияния, программы повышения производительности и сокращения затрат, управление качеством в сервисной компании, оценка зрелости системы управления, определение стратегических направлений развития и стратегии выхода на рынок, программы инновационного и технологического развития.
До прихода в Arthur Consulting, Елена работала в стратегическом и операционном консалтинге компании Big-4.
Владимир Боруцкий - Партнер
Образование
- BS, экономика, Oldenburg University
- MS, экономика и бизнес, Pompeu Fabra University
Профессиональный опыт
В управленческом консалтинге с 1997 г. Специализировался на проектах по интеграции после слияний и поглощений, стратегии инноваций, управлению крупными проектами, повышению операционной эффективности.
Отраслевой фокус - городское и региональное развитие, топливно-энергетический комплекс
В 2009 году был избран Партнёром отраслевой практики «Энергетика и Химия» компании Roland Berger в Москве. В 2011 году присоединился к BCG в качестве Партнёра Энергетической практики. В течение 6 лет в BCG осуществлял проекты преимущественно для компаний российской нефтегазовой отрасли, исполнял функции представителя глобальной практики BCG по разработке стратегии в РФ и был членом комитета по кадровому развитию Московского офиса. В 2017-2020 гг. исполнял обязанности независимого члена Совета директоров в банке «Зенит».
- BS, экономика, Oldenburg University
- MS, экономика и бизнес, Pompeu Fabra University
Профессиональный опыт
В управленческом консалтинге с 1997 г. Специализировался на проектах по интеграции после слияний и поглощений, стратегии инноваций, управлению крупными проектами, повышению операционной эффективности.
Отраслевой фокус - городское и региональное развитие, топливно-энергетический комплекс
В 2009 году был избран Партнёром отраслевой практики «Энергетика и Химия» компании Roland Berger в Москве. В 2011 году присоединился к BCG в качестве Партнёра Энергетической практики. В течение 6 лет в BCG осуществлял проекты преимущественно для компаний российской нефтегазовой отрасли, исполнял функции представителя глобальной практики BCG по разработке стратегии в РФ и был членом комитета по кадровому развитию Московского офиса. В 2017-2020 гг. исполнял обязанности независимого члена Совета директоров в банке «Зенит».
Крупные проекты в нефтегазовом секторе:
- Разработка стратегии инноваций для крупной российской ВИНК
- Совершенствование системы управления крупными проектами капстроительства для крупной российской ВИНК
- Поддержка интеграции бизнеса даунстрим после крупнейшей сделки слияний и поглощений в российской нефтяной отрасли
- Разработка стратегии нефтепереработки для крупнейшей российской ВИНК, включая определение потенциала повышения операционной эффективности
Электроэнергетика:
- Разработка стратегии крупнейшей казахстанской генерирующей компании
- Совершенствование процессов инвестиционной деятельности и ремонтов для крупнейшей российской ТГК
- Интеграция крупной российской ОГК в один из крупнейших европейских энергетических концернов
Госуправление:
- Поиск новых направлений экономического роста для Новгородской области
- Международный сравнительный анализ подходов к инновационному развитию в госкомпаниях и выводы для компаний РФ
- Разработка концепции и дорожной карты развития туристско-рекреационных ОЭЗ в РФ
Игорь Кустарин - Партнер
Образование
- РЭУ им Г.В. Плеханова, международные экономические отношения
- РЭУ им Г.В. Плеханова, международные экономические отношения
Фокус
- Стратегия
- Корпоративные инновации
- Внедрение AI/ML
- Инвестиции корпоративные финансы
- Авиация и авиационная промышленность
- Компании базовых отраслей (ГМК, ТЭК)
Профессиональный опыт
- 15 лет опыта в международном консалтинге в Boston Consulting Group в Москве, Roland Berger Strategy Consultants в Мюнхене и Москве, Mach49 в Кремниевой Долине
- Руководил проектами по разработке стратегии, интеграции и реструктурированию одной из крупнейших российских авиакомпаний, созданию нового бизнеса в области беспилотных авиасистем
- В качестве директора по инновациям и развитию бизнеса ПАО ГМК «Норильский никель» возглавлял команду внутренней разработки в области искусственного интеллекта и сформировал пайплайн из 50+ ИИ-проектов (включая 10+ внедренных)
- Сформировал глобальный инвестиционный пайплайн Норильского никеля
- Руководил проектами по разработке стратегий, поддержке M&A, внедрению организационных изменений, повышению акционерной стоимости в базовых отраслях, машиностроении, телекоммуникациях, госсекторе
Максим Чудинов - Директор
Образование
- НИУ ВШЭ, Бизнес-информатика, магистр
Профессиональный опыт
В консалтинге с 2008 года, 2 года на руководящей позиции в одном из транспортных операторов.
За 15+ лет работы в различных консалтинговых компаниях реализовал более 40 проектов в качестве руководителя проекта / директора проекта. Ключевые области компетенции: корпоративные и отраслевые стратегии, стратегический маркетинг, управление изменениями.
- НИУ ВШЭ, Бизнес-информатика, магистр
Профессиональный опыт
В консалтинге с 2008 года, 2 года на руководящей позиции в одном из транспортных операторов.
За 15+ лет работы в различных консалтинговых компаниях реализовал более 40 проектов в качестве руководителя проекта / директора проекта. Ключевые области компетенции: корпоративные и отраслевые стратегии, стратегический маркетинг, управление изменениями.
Отраслевая экспертиза: нефтехимия, логистика, ОПК и машиностроение, госсектор, нефтегаз.
Михаил Трофимов - Директор
Образование
- Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
- Центр дополнительного образования МГТУ им. Баумана, SQL
- UiPath Academy, автоматизация бизнес-процессов
Профессиональный опыт
Михаил Трофимов обладает более чем 15-летним опытом работы на руководящих должностях в ведущих российских банках, таких как Сбербанк, ВТБ, ПСБ и ГПБ, а также в консалтинговых компаниях PwC и KPMG.
Специализируется на разработке стратегий для банков и вопросах развития регионального бизнеса, цифровой трансформации, в том числе на повышении эффективности сквозных банковских процессов за счет применения таких инструментов, как процессная аналитика (Process Mining) и аналитика задач (Task Mining).
Для банков, страховых и энергетических компаний Михаил смог предложить и реализовать новые функции урегулирования просроченной задолженности, включая работу с дебиторской задолженностью. Также внедрил и доработал системы ERP, CRM, системы распознавания и различные технологические инновации.
Вы столкнулись со сложнейшей задачей или амбициозным вызовом? Мы будем рады Вам помочь!
Карьера
в Arthur Consulting
в Arthur Consulting
У нас работают компактные группы с яркой ролью каждого участника, за счет чего любой член команды может оказывать существенное влияние на результаты проекта
Получить консультацию