Мы помогаем клиентам отвечать на ключевые вызовы и решать сложнейшие задачи

Образование

• Московский институт электроники и математики
• EMBA CEIBS/IESE/Wharton 2014-15

Профессиональный опыт

• С 1994 года − в инвестиционном бизнесе и управленческом консалтинге. Специализация – транспорт, энергетика, девелопмент; стратегический выбор в условиях неопределенности, совершенствование организационных структур и систем управления, проведение изменений.
• Более 100 проектов в различных областях: транспортно-логистический мастер-план Республики Казахстан, имитационная модель развития инфраструктуры крупного транспортного холдинга, развитие транспортных комплексов Москвы и Алматы, стратегия развития энергетики РФ, концепция развития территории «ЗИЛ», соавтор отчета «Будущее авиации до 2030 г.» и пр.
• Член экспертного совета по вопросам развития транспорта при мэре г. Москвы в 2014 г.
• До ребрендинга российского офиса Arthur Consulting, Александр являлся управляющим партнером Arthur D. Little Russia и Strategy Partners Group

• Механический институт в Санкт-Петербурге
• ММ в Kellogg Graduate School of Management

• Борис Порецкий пришел в международный управленческий консалтинг в 1997 году, работал в Западной и Восточной Европе, Латинской Америке, России и странах бывшего СССР.
• Специализируется в корпоративных стратегиях, цифровой трансформации и инновационном развитии в целом ряде отраслей: инфокоммуникациях, транспорте, автомобилестроении, нефти и газе.
• В сфере коммуникаций и технологий Борис Порецкий создавал глобальные решения в области финтеха и цифровых продуктов для операторов связи, стратегии формирования цифровых экосистем, вел трансформационные программы в лидерах телеком-отрасли.
• В транспортно-логистической отрасли  разрабатывал стратегии и внедрял программы операционной эффективности для грузовых и пассажирских перевозчиков и операторов на железной дороге, в авиатранспорте и автомобильных перевозках.
• В автомобилестроении Борис на протяжении нескольких лет консультировал одного из ведущих российских автопроизводителей по вопросам стратегических альянсов, разработки новых моделей, управления развитием, общей стратегии и стратегий отдельных направлений бизнеса (автокомпоненты, торговые сети, логистика).
• В нефтегазовой отрасли Борис Порецкий работал в области стратегий международного развития, топливной розницы и организационного развития.
• До прихода в Arthur Consulting Борис Порецкий был партнером в Strategy Partners, E&Y, A.T. Kearney и старшим партнером в компании Roland Berger.

• В управленческом консалтинге с 2009 года. Реализовал более 40 проектов на стыке стратегии и операционной эффективности в реальном секторе. Отраслевая специализация – энергетика, металлургия, добыча, нефтехимия, транспорт.
• В энергетике – разрабатывал и внедрял комплексные программы трансформации и проекты по повышению операционной эффективности для крупнейших генерирующих и теплосетевых компаний России, включая российские активы международных энергетических концернов.
• В металлургии и добыче – работал с крупнейшими предприятиями черной и цветной металлургии, производителями никеля, меди и алмазов в России и СНГ. Разрабатывал и внедрял решения по интегрированному бизнес-планированию, решения по цифровизации, оптимизировал цепочки поставок сырья и готовой продукции, повышал эффективность сервисных и ремонтных функций.
• В нефтехимии – реализовывал проекты по разработке продуктовых стратегий, комплексные программы повышения производительности труда и разрабатывал отдельные функциональные стратегии для крупнейших производителей пластиков и каучуков в России.
• В транспорте – разрабатывал и внедрял программу повышения операционной эффективности и функциональную стратегию закупок для авиакомпаний в России.
• До ребрендинга российского офиса Arthur Consulting, Павел являлся принципалом в Arthur D. Little Russia и Strategy Partners Group.

• В управленческом консалтинге с 1997 г. Специализировался на проектах по интеграции после слияний и поглощений, стратегии инноваций, управлению крупными проектами, повышению операционной эффективности.
• Отраслевой фокус - городское и региональное развитие, топливно-энергетический комплекс
• В 2009 году был избран Партнёром отраслевой практики «Энергетика и Химия» компании Roland Berger в Москве. В 2011 году присоединился к BCG в качестве Партнёра Энергетической практики. В течение 6 лет в BCG осуществлял проекты преимущественно для компаний российской нефтегазовой отрасли, исполнял функции представителя глобальной практики BCG по разработке стратегии в РФ и был членом комитета по кадровому развитию Московского офиса. В 2017-2020 гг. исполнял обязанности независимого члена Совета директоров в банке «Зенит».

Крупные проекты в нефтегазовом секторе:

• Разработка стратегии инноваций для крупной российской ВИНК
• Совершенствование системы управления крупными проектами капстроительства для крупной российской ВИНК
• Поддержка интеграции бизнеса даунстрим после крупнейшей сделки слияний и поглощений в российской нефтяной отрасли
• Разработка стратегии нефтепереработки для крупнейшей российской ВИНК, включая определение потенциала повышения операционной эффективности

Электроэнергетика:

• Разработка стратегии крупнейшей казахстанской генерирующей компании
• Совершенствование процессов инвестиционной деятельности и ремонтов для крупнейшей российской ТГК
• Интеграция крупной российской ОГК в один из крупнейших европейских энергетических концернов

Госуправление:

• Поиск новых направлений экономического роста для Новгородской области
• Международный сравнительный анализ подходов к инновационному развитию в госкомпаниях и выводы для компаний РФ
• Разработка концепции и дорожной карты развития туристско-рекреационных ОЭЗ в РФ

Фокус

• Стратегия
• Корпоративные инновации
• Внедрение AI/ML
• Инвестиции корпоративные финансы
• Авиация и авиационная промышленность
• Компании базовых отраслей (ГМК, ТЭК)

Профессиональный опыт

• 15 лет опыта в международном консалтинге в Boston Consulting Group в Москве, Roland Berger Strategy Consultants в Мюнхене и Москве, Mach49 в Кремниевой Долине
• Руководил проектами по разработке стратегии, интеграции и реструктурированию одной из крупнейших российских авиакомпаний, созданию нового бизнеса в области беспилотных авиасистем
• В качестве директора по инновациям и развитию бизнеса ПАО ГМК «Норильский никель» возглавлял команду внутренней разработки в области искусственного интеллекта и сформировал пайплайн из 50+ ИИ-проектов (включая 10+ внедренных)
• Сформировал глобальный инвестиционный пайплайн Норильского никеля
• Руководил проектами по разработке стратегий, поддержке M&A, внедрению организационных изменений, повышению акционерной стоимости в базовых отраслях, машиностроении, телекоммуникациях, госсекторе

• В консалтинге с 2008 года, 2 года на руководящей позиции в одном из транспортных операторов.
• За 15+ лет работы в различных консалтинговых компаниях реализовал более 40 проектов в качестве руководителя проекта / директора проекта. Ключевые области компетенции: корпоративные и отраслевые стратегии, стратегический маркетинг, управление изменениями.
• Отраслевая экспертиза: потребительский сектор, нефтехимия и переработка пластмасс.

Образование

- МГУ имени М.В. Ломоносова, Государственное и муниципальное управление 

- Университет Хельсинки, Менеджмент  

Профессиональный опыт

• Работает в консалтинге с 2016 года. Основные области специализации: стратегии, в том числе стратегии выхода на новые рынки, управление доходами и ценообразование, стратегии цифровизации, решения на основе продвинутой аналитики и моделирования.
• Татьяна Сорокина успешно реализовала как стратегические, так и операционные проекты для широкого круга клиентов в FMCG, транспорте, энергетике, телекоме, а также для государственного сектора и институтов развития. Руководила проектами с элементами продвинутого анализа и моделирования для клиентов в сфере транспортной и энергетической инфраструктуры.
• До прихода в консалтинг занималась исследовательскими и образовательными проектами в сфере менеджмента в общественном и коммерческом секторе.
• Отраслевая экспертиза: потребительский сектор, электроэнергетика, транспорт, государственный сектор и институты развития.